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大公司在研發(fā)一個(gè)APP的時(shí)候，流程是：

需求定位——產(chǎn)品PRD文檔——PRD同步所有人——交互設(shè)計(jì)——交互評(píng)審——視覺(jué)設(shè)計(jì)——視覺(jué)評(píng)審——開(kāi)發(fā)——測(cè)試——Beta版本——正式上線

一、需求定位

一般在上年年底或者今年年初，公司會(huì)制定一些戰(zhàn)略，決定走那些方向可以賺錢(qián)，方向可以是游戲、AR、打車(chē)、外賣(mài)等等領(lǐng)域。然后根據(jù)這個(gè)方向想想看，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向上的財(cái)務(wù)收入。

是靠運(yùn)營(yíng)打廣告就可以了，還是依據(jù)一個(gè)產(chǎn)品，比方說(shuō)：APP或者智能硬件，或者兩者都結(jié)合，去讓一個(gè)賺錢(qián)的idea變成可實(shí)施操作的事情。這個(gè)事情在今年哪個(gè)月份完成或者試水比較合適，于是就產(chǎn)生了項(xiàng)目時(shí)間。

二、產(chǎn)品PRD文檔

定好這個(gè)項(xiàng)目之后，比方說(shuō)：要做一個(gè)APP，那么這個(gè)APP怎樣進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，是做一個(gè)工具（比方說(shuō)拍照、美圖等等）讓大家使用，還是說(shuō)做社交。

這個(gè)APP做起來(lái)之后怎樣讓它活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、怎樣拿到種子用戶等等，運(yùn)營(yíng)和PM會(huì)一起進(jìn)行商量。當(dāng)他們的想法比較成熟的時(shí)候，PM就會(huì)整理出一個(gè)PRD文檔（需求文檔）和一個(gè)產(chǎn)品原型。PRD一般是個(gè)Word文檔，PRD見(jiàn)到的Axure文件比較多。

三、PRD同步所有人

然后召開(kāi)會(huì)議，請(qǐng)所有人參加會(huì)議。這里的所有人包括：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、交互、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、各個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，比方說(shuō)：設(shè)計(jì)總監(jiān)，開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人等等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，PRD文檔會(huì)遭受來(lái)自各方面的質(zhì)疑。

主要是兩方向：

• 一是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在哪？即用什么保證這個(gè)產(chǎn)品能在市場(chǎng)上脫穎而出。
• 另一個(gè)就是工期的問(wèn)題——即能不能在設(shè)定的項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)上線？如果不能是開(kāi)發(fā)招人還是砍掉一些不重要的需求，一般這個(gè)大會(huì)之后，產(chǎn)品會(huì)重新再調(diào)整下PRD，編好需求的優(yōu)先級(jí)再與大家同步一次。

在這個(gè)環(huán)節(jié)之前，設(shè)計(jì)師是不用也不需要插手進(jìn)去的。

四、交互設(shè)計(jì)

定好PRD文檔之后，交互會(huì)估算自己的工作量，一般從0到1的工作量的話會(huì)安排2個(gè)設(shè)計(jì)師，3~14個(gè)工作日是比較合適的，根據(jù)公司的環(huán)境和工作量、人手的多少進(jìn)行調(diào)整吧。

然后交互設(shè)計(jì)師開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)，中間跟PM進(jìn)行各種溝通，產(chǎn)出Sketch文檔。

五、交互評(píng)審

交互評(píng)審即對(duì)交互設(shè)計(jì)師稿件的探討。筆主在評(píng)審前，會(huì)將稿子與PM、交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行完整過(guò)一遍、修改一遍，以確保自己的方案沒(méi)那么爛。

然后提前一天進(jìn)行會(huì)議邀約，通過(guò)郵件或者釘釘，將所有人都拉到一個(gè)會(huì)議里面。在評(píng)審的過(guò)程中，會(huì)有來(lái)自開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、視覺(jué)、其他交互設(shè)計(jì)師的各種疑問(wèn)，包括你的leader。

所以這個(gè)時(shí)候，方案一定會(huì)有所更改或者補(bǔ)充。平常心對(duì)待~

六、視覺(jué)設(shè)計(jì)

當(dāng)交互設(shè)計(jì)師的稿件修改完成后，會(huì)生成相應(yīng)的交互文檔給視覺(jué)設(shè)計(jì)師，文檔是比較正規(guī)的PDF。視覺(jué)設(shè)計(jì)師開(kāi)始優(yōu)化頁(yè)面，進(jìn)行更有美感的設(shè)計(jì)制作，時(shí)間上會(huì)比交互要長(zhǎng)幾天。這其中PM和交互都會(huì)參與其中一起進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充。

七、視覺(jué)評(píng)審

跟交互評(píng)審一樣，視覺(jué)評(píng)審也會(huì)邀請(qǐng)一大幫人進(jìn)行參與會(huì)議，然后進(jìn)行稿件的確認(rèn)。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程可能出問(wèn)題的是交互，也可能是PM和視覺(jué)設(shè)計(jì)師，大家目的一樣，將事情想得更加完善，定一個(gè)比較靠譜的方案。視覺(jué)設(shè)計(jì)師然后再依據(jù)大家的意見(jiàn)進(jìn)行文件更改定稿。

八、開(kāi)發(fā)

當(dāng)視覺(jué)設(shè)計(jì)師完成稿件之后，會(huì)交給開(kāi)發(fā)進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。這個(gè)工期可能是馬上開(kāi)始也可能是延后幾天，看公司項(xiàng)目的進(jìn)度。

而到了開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)所遇到的問(wèn)題也會(huì)找設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)，但可能設(shè)計(jì)師已經(jīng)開(kāi)始投入到下一個(gè)版本或者下一個(gè)需求的設(shè)計(jì)之中。這些都很正常。

測(cè)試、Beta版本、正式上線這三個(gè)環(huán)節(jié)閣主以后再更新。

• 一是，因?yàn)殚w主現(xiàn)階段的工作內(nèi)容還沒(méi)有達(dá)到這一步，不能只看到其他人項(xiàng)目的表面而胡說(shuō)。
• 二是，稍微有點(diǎn)涉及到業(yè)務(wù)，保密機(jī)制需要控制下，望見(jiàn)諒。

總的來(lái)說(shuō)，大公司和小公司的流程其實(shí)是比較類似的不同點(diǎn)在于——大公司資源多，可以將每個(gè)流程拆分細(xì)致，由專門(mén)的人去進(jìn)行做，那么做的東西會(huì)考慮比較周全。

如果說(shuō)工作的節(jié)奏，我是覺(jué)得：大公司并沒(méi)有輕松多少，在小公司做事情多而雜，在大公司要非常的專而精，不管哪些方面都要投入大量自己的精力，一樣都不輕松。

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